Projeto integrado Cst em Segurança no trabalho

Projeto integrado Cst em Segurança no trabalho

SITUAÇÃO PROPOSTA
Uma fábrica de equipamentos de segurança eletrônica está passando por um momento
crítico. Os índices de acidentes laborais aumentaram significativamente no último trimestre,
indicando falhas no cumprimento das normas de segurança. Em resposta a isso, a direção percebeu
a necessidade urgente de revisar seus protocolos de saúde no trabalho e reavaliar o ambiente
ocupacional, visando não somente a conformidade legal, mas também a proteção efetiva dos seus
funcionários.
Ao mesmo tempo, a empresa enfrenta a pressão do mercado para inovar em seus produtos
e processos, mantendo-se à frente da concorrência. Isso trouxe à tona a necessidade de modernizar
o chão de fábrica com a introdução de tecnologias automatizadas, o que demanda uma força de
trabalho bem treinada e adaptada às novas realidades da indústria 4.0.
Enquanto isso, há um reconhecimento de que a cultura corporativa precisa ser fortalecida em
relação à cidadania corporativa e à responsabilidade social e ambiental. Questões como a diversidade
junto ao quadro de colaboradores, sustentabilidade, contribuição comunitária e imagem pública
tornaram-se prioridades no discurso da liderança, embora ações práticas ainda estejam em fase de
planejamento.
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Internamente, os gestores se deparam com a tarefa de mobilizar suas equipes em torno de
projetos estratégicos, com prazos e orçamentos restritos. Há uma demanda crescente por
profissionais que não apenas gerenciem projetos eficientemente, mas que também liderem pelo
exemplo, promovendo um ambiente de trabalho seguro e estimulando a inovação.
A gestão de pessoas tornou-se um foco central, com a empresa buscando desenvolver líderes
capazes de navegar nestas águas turbulentas, guiando suas equipes através da transformação e
mantendo o moral elevado. Em meio a essas circunstâncias, a empresa se prepara para uma
reestruturação que promete ser o ponto de virada para uma era mais segura, produtiva e
socialmente responsável.
Para enfrentar e superar esses desafios complexos, como líder, é necessário introduzir
transformações abrangentes em várias áreas da empresa. As ações que você irá empreender devem
servir como uma bússola, direcionando e revitalizando a fábrica diante dos problemas apresentados.
As atividades a seguir irão te auxiliar neste processo.
ATIVIDADES
ATIVIDADE 1
A empresa de equipamentos de segurança eletrônica enfrenta um desafio crucial no cenário
atual. Com a pressão crescente do mercado para inovar em produtos e processos, ela se depara com
a necessidade de reinventar seus sistemas de monitoramento de segurança para atender às
demandas do consumidor moderno. Atualmente, os produtos da empresa são eficazes, mas a
concorrência acirrada exige uma abordagem mais inovadora para se destacar.
Problemas Identificados:
 Padronização dos Produtos:
 Os produtos da empresa, embora eficazes, seguem uma abordagem
padronizada. Isso limita a diferenciação no mercado e a capacidade de atender
a necessidades específicas dos clientes.
 Falta de Integração Tecnológica:
 Os sistemas de monitoramento atuais não estão totalmente integrados com as
tecnologias emergentes, como a Internet das Coisas (IoT) e a inteligência
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artificial. Isso limita a capacidade da empresa de oferecer soluções mais
avançadas.
 Resposta Lenta às Mudanças do Mercado:
 A empresa enfrenta dificuldades em se adaptar rapidamente às mudanças nas
preferências e necessidades do mercado, resultando em uma resposta lenta à
evolução tecnológica.
 Experiência do Cliente Limitada:
 A falta de inovação na experiência do cliente, desde a compra até a
implementação dos produtos, diminui a competitividade e a fidelidade do
cliente.
Este desafio não é apenas uma oportunidade para superar obstáculos, mas também um
convite para transformar a empresa em um líder inovador em segurança eletrônica. Ao aplicar
abordagens como o Design Thinking, os gestores e colaboradores têm o poder de remodelar o futuro
da empresa, destacando-se não apenas pela eficácia, mas pela inovação contínua e pela excelência
na experiência do cliente.
Diante desses problemas, sua tarefa é aplicar a metodologia do Design Thinking para
encontrar soluções inovadoras. Abaixo, apresento as etapas do Design Thinking como guia:
 Empatia;
 Definição;
 Ideação;
 Prototipagem;
 Teste.
Agora, é sua vez! Quais soluções inovadoras você pode encontrar para superar esses
desafios e transformar a fábrica de equipamentos de segurança eletrônica em um ambiente mais
competitivo, ágil e centrado no cliente? Use o Design Thinking como sua ferramenta principal para
explorar, criar e implementar soluções impactantes.
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REFERÊNCIAS PARA ATIVIDADE:
 BROWN, Tim. Design Thinking – Edição Comemorativa 10 anos. Rio de Janeiro: Alta Books,
2020. 285 p.
 LIEDTKA, Jeanne; OGILVIE, Tim. A Magia do Design Thinking. Rio de Janeiro: Alta Books, 2019.
226 p.
 LEIFER, Larry; LEWRICK, Michael; LINK, Patrick. A Jornada do Design Thinking. Rio de Janeiro:
Alta Books, 2019. 352 p.
 MELLO, Cleyson de Moraes; ALMEIDA NETO, José Rogério Moura de; PETRILLO, Regina
Pentagna. Para compreender o design thinking. Rio de Janeiro: Processo, 2021. 25 p.
 MÜLLER-ROTERBERG, Christian. Design Thinking para Leigos. Rio de Janeiro: Alta Books,
2021. 305 p.
ATIVIDADE 2
Após a revisão dos protocolos de saúde no trabalho e a análise do ambiente ocupacional,
identificou-se um considerável número de funcionários expostos a níveis elevados de ruído. Diante
desse cenário, torna-se necessário revisar o Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional
(PCMSO), considerando diretrizes para avaliação e controle médico ocupacional da audição de
empregados expostos a níveis de pressão sonora elevados.
Sendo assim, todos os funcionários que exerçam ou exercerão suas atividades em ambientes
cujos níveis de pressão sonora estejam acima dos níveis de ação, conforme informado no programa
de gerenciamento de riscos (PGR) da organização, independentemente do uso de protetor auditivo,
devem ser submetidos a exames audiométricos.
Dito isso, quais são as diretrizes expressas na Norma Regulamentadora nº7 – PROGRAMA
DE CONTROLE MÉDICO DE SAÚDE OCUPACIONAL – PCMSO, sobre o exame audiométrico
(composição, especificidades e periodicidade) para o controle médico ocupacional da exposição a
níveis de pressão sonora elevados?
PROJETO INTEGRADO
REFERÊNCIAS PARA ATIVIDADE:
 BRASIL. Ministério do Trabalho. Portaria n 8, de 08 de maio de 1996- NR 07. Altera Norma
Regulamentadora NR-7- Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional. Diário Oficial
da República Federativa do Brasil, Brasília, v. 134, n. 91, p. 8202, 13 de mai. 1996. Disponível
em: https://www.gov.br/trabalho-e-emprego/pt-br/acesso-a-informacao/participacaosocial/conselhos-e-orgaos-colegiados/comissao-tripartite-partitariapermanente/arquivos/normas-regulamentadoras/nr-07-atualizada-2022-1.pdf.
 SILVA, R. R. V. et al. Análise da perda auditiva induzida pelo ruído (PAIR) na saúde do
trabalhador: uma revisão integrativa. Braz. J. of Develop., Curitiba, v.6, n.12. Disponível em:
https://ojs.brazilianjournals.com.br/ojs/index.php/BRJD/article/view/22063/17615.
ATIVIDADE 3
Se, ao longo do processo de formação e desenvolvimento das sociedades, observamos a
substituição gradual da atuação humana por máquinas, não seria exagerado afirmar que, nos dias
atuais, esse fenômeno está se acelerando e alcançando níveis anteriormente inimagináveis. Avanços
significativos nas áreas de robótica, automação e conectividade, por exemplo, estão ampliando as
oportunidades para a aplicação da tecnologia na execução de diversas tarefas exigidas nas
sociedades modernas.
Ao mesmo tempo em que os avanços tecnológicos nos auxiliam a encontrar algumas
respostas para problemas cotidianos que atingem a humanidade, formulando maiores certezas, com
maior agilidade, em temas antes duvidosos, temos de reconhecer também que as potencialidades
oferecidas pelo desenvolvimento científico contemporâneo abrem novos campos de discussão
envolvendo a ética. Assim, a ampliação das atividades que conseguimos fazer eleva
proporcionalmente os questionamentos sobre o que efetivamente devemos fazer.
A performance elevada é critério suficiente para solucionar problemas de nossa realidade
cotidiana? Existem outros princípios da ação humana que diferenciam nosso funcionamento da
programação típica da tecnologia? Desenvolva este raciocínio, descrevendo-os.
PROJETO INTEGRADO
REFERÊNCIAS PARA ATIVIDADE:
 CONTI, Hugo Martarello de. ALVES, Patrícia Villen Meirelles. Sociedade Brasileira e Cidadania.
Londrina: Editora e Distribuidora Educacional S.A. 2019.
 CORREIA, Carol. “Por uma tecnologia ética: Inovação traz questionamentos e desafios que
mostram a importância das Ciências Humanas na área”. In: Conexão UFRJ [online]. Publicado
em 20 de abril de 2022. Disponível em: https://conexao.ufrj.br/2022/04/por-uma-tecnologiaetica/
 FREIRE, Emerson. BATISTA, Sueli Soares Batista. Sociedade e tecnologia na era digital. 1ª ed.
São Paulo: Editora Érica, 2014.
 SANTOS JUNIOR, Nei Jairo Fonseca dos. “Notas sobre ética na sociedade tecnológica”. In:
RELACult, V. 05, ed. especial, abr., 2019, artigo nº 1195. Disponível em:
https://periodicos.claec.org/index.php/relacult/article/download/1195/707/4798
ATIVIDADE 4
A situação complexa pela qual a fábrica em questão está passando requer a elaboração de
soluções efetivas no que tange às diferentes áreas que estão sendo afetadas e, por consequência,
impactando no desenvolvimento e desempenho da organização!
Pensar e instrumentalizar soluções de problemas não é tarefa fácil e envolve uma série de
processos e práticas muito bem planejadas, visto que os recursos – financeiros e de tempo – para
prover tais soluções são limitados!
Neste sentido, uma estratégia importante e bastante útil neste contexto, a fim de viabilizar a
implementação de soluções diz respeito ao gerenciamento de um projeto!
Você, enquanto líder do projeto, tem como primeiro passo determinar um objetivo em
específico – ou seja, para qual frente ou problema o resultado do seu projeto estará voltado.
Inclusive, o objetivo do seu projeto pode ser justamente a ideia desenvolvida na aplicação do Design
Thinking elaborado anteriormente.
Tendo definido então um objetivo, sua missão nesta etapa consiste em elaborar uma
Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Em outras palavras: através da EAP, você fará a espinha dorsal
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do seu projeto, pensando que tal ferramenta será utilizada para discutir com os gestores da empresa
os possíveis encaminhamentos como, por exemplo, recursos disponíveis para operacionalização.
A EAP é a decomposição do trabalho necessário para a realização de um projeto em pacotes
de trabalhos menores, organizados de cima para baixo, hierarquicamente, não necessariamente na
ordem exata, mas na melhor possível.
Figura 1 – Exemplo da estrutura.
Fonte: Elaborado pelos autores.

Na figura, o primeiro nível diz respeito ao objetivo do projeto. O segundo nível diz respeito às
atividades necessárias para alcançar o objetivo geral. O terceiro nível, diz respeito às atividades
necessárias para alcançar o objetivo específico do nível anterior, e assim por diante. A ideia é ir
destrinchando em partes menores a fim de viabilizar a execução.
Sua EAP deve conter pelo menos três níveis, assim como na figura de exemplo.
PROJETO INTEGRADO
REFERÊNCIAS PARA ATIVIDADE:
 CAMARGO, Marta. Gerenciamento de Projetos. São Paulo: Grupo GEN, 2018. (Minha
Biblioteca)
 WYSOCKI, Robert K.; MARQUES, Arlete S. Gestão eficaz de projetos (vol 2). São Paulo: Saraiva,
2020. (Minha Biblioteca)
 Institute, Project M. Um guia de conhecimento em gerenciamento de projetos (guia
PMBOK®). Disponível em: Minha Biblioteca, (5th edição). Editora Saraiva, 2014)
ATIVIDADE 5
Recentemente, a fábrica registrou um aumento significativo de acidentes laborais,
apontando falhas nas práticas de segurança e eficiência operacional. Paralelamente, há uma pressão
crescente do mercado para inovar, exigindo a modernização dos processos de produção. Além disso,
a empresa busca fortalecer sua cultura corporativa, enfatizando a responsabilidade social e a
sustentabilidade. Para ajuda você nesta árdua tarefa, seguem alguns dados:
 A linha de montagem atual é tradicional e linear, com pouco uso de automação.
 O controle de estoque é feito de maneira convencional, resultando em excesso de material
em algumas áreas e escassez em outras.
 A cadeia de suprimentos opera sem uma coordenação eficiente com a produção, levando a
atrasos e ineficiências.
 As iniciativas de melhoria contínua são esporádicas e não estão integradas aos processos de
negócios.
 A tecnologia atual é subutilizada, com oportunidades de integração de sistemas mais
avançados.
Sobre esse contexto:
 Proponha um novo layout para a linha de montagem que otimize o fluxo de trabalho e
melhore a segurança. Descreva as mudanças e justifique como elas contribuem para a
eficiência e segurança.
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 Elabore um plano para implementar o sistema Kanban na gestão de estoque. Detalhe como
o sistema será configurado e como ele vai melhorar o fluxo de trabalho e reduzir desperdícios.
 Desenvolva uma estratégia para integrar o método JIT na cadeia de suprimentos. Explique
como isso irá sincronizar a produção com a demanda e reduzir custos.
 Implemente uma iniciativa de melhoria contínua em um processo específico. Descreva o
processo de coleta e análise de dados e as ações de melhoria que serão realizadas.
 Proponha a integração de uma tecnologia avançada (como automação ou robótica) em um
processo existente. Explique como essa tecnologia apoia os sistemas Kanban, JIT e as
iniciativas de melhoria contínua.
REFERÊNCIAS PARA ATIVIDADE:
 TUBINO, D. F. Manufatura enxuta como estratégia de produção: a chave para a
produtividade industrial. São Paulo: Atlas, 2015.
 ROMEIRO FILHO, E. Sistemas integrados de manufatura: para gerentes, engenheiros e
designers. São Paulo: Atlas, 2015.
ATIVIDADE 6
Pensar em estratégias para integrar colaboradores ingressantes e veteranos é uma medida
importante, já que assim a empresa ganha em desempenho e satisfação, garantindo o
compartilhamento e apropriação de informações significativas para o negócio. Se o novo colaborador
se sente bem recebido, é provável que ele desenvolva afinidade com a organização e queira
permanecer, garantindo níveis adequados de produtividade – quanto ao colaborador veterano, vale
a mesma regra: cuidar para que este se sinta cada vez mais satisfeito com a organização, dedicandose ao trabalho que desenvolve.
Você já sabe que os Programas de Treinamento de Integração são considerados boas
ferramentas para auxiliar a gestão de pessoas. O que você propõe como um programa de integração
para essa fábrica de equipamentos de segurança eletrônica?
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Desenvolva para a empresa:
1) A missão;
2) A visão;
3) Estabeleça os tópicos que devem ser abordados ao receber o novo colaborador desta
organização – explicando brevemente cada um deles.
Lembre-se que a fábrica de equipamentos de segurança eletrônica está passando por um
momento crítico. Os índices de acidentes laborais aumentaram significativamente no último
trimestre, indicando falhas no cumprimento das normas de segurança. Em resposta a isso, a direção
percebeu a necessidade urgente de revisar seus protocolos de saúde no trabalho e reavaliar o
ambiente ocupacional, visando não somente a conformidade legal, mas também a proteção efetiva
dos seus funcionários. De que maneira você pode abordar esses aspectos num programa de
integração?
REFERÊNCIAS PARA ATIVIDADE:
 AVONA, Marcia Eloisa. Gestão de pessoas – Londrina: Editora e Distribuidora Educacional
S.A., 2015.
 BARROS NETO, João Pinheiro de. Gestão de pessoas 4.0. 1. ed. Rio de Janeiro: Freitas Bastos,
2022. E-book. Disponível em: https://plataforma.bvirtual.com.br. Acesso em: 02 nov. 2023.
 CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizaçõe

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